一场疫情，让藏在小区里的那些买手店彻底凉凉？_社群

原标题：一场疫情，让藏在小区里的那些买手店彻底凉凉？

一个时代的商品经济特性很能反映一个时代的经济发展，从旧时代的挑担叫卖，到后面的赶集售卖，到百货商城的发展，再到如今不大不小的买手店调转风头扎进普通人的居民楼里，这样的时代，似乎真的酒香已经不怕巷子深了。

公司也罢，工作室也罢，买手店也罢，地域这种限制因素对于如今的商品经济影响已经微乎其微，更多的普通人乐于也敢于参与到竞争当中，整个市场更加活跃。

越来越多的人愿意驱车一个小时去喝自己喜欢的咖啡，可能就因为店里的氛围自己喜欢，愿意从很远过来找一家隐藏的买手店寻找那属于自己的独一份的装束，这种品质追求能够得以达成，这在以前兼职无法想象，互联网经济让更多人通过网络联系到一起，现在越来越多人寻找自己的圈子，有了自己的圈子，社群文化和社群经济得以进一步发展。

有人说：“罗辑思维”是社群，“梵高读书”是社群。罗辑思维就是一个社群，一群对书、对知识有渴求的人聚集在一起，社群的连接方式有优酷视频、微信公众号、QQ群、微信群、掌嗨社群、喜马拉雅FM等等。

社群，简单来说就是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性，主要是指通过各类网络应用连结在一起，在建立的网络群体中，每个用户的行为都有相同而明确的目标和期望的群体。

同时，一个好的社群应当具备以下7个普遍特征：共同价值观、共同目标、行为规范、组织结构、内部链接、榜样力量、稳定产出；否则只是一个群，无法称之为社群。一个社群能够存活，有赖于群成员之间的精神链接、现实连接和数字连接，一切商业化的社群必须有共同色价值归属和现实互动，如果只是在做数字连接，那这个社群死掉是迟早的问题。

今天我们讨论的这个群体，他们的选址不在闹市，如何才能保证顾客的流量及稳定性，很重要的一点就是他们有稳定的社群经营策略。

就像社群APP掌嗨的运营策略一样，他们不在于广撒网似的做流量经济，而在于培养少而精的铁杆粉丝，维护服务好这群铁杆粉丝，保证他们的基础购买力，而后通过这些粉丝实现下一次的裂变传播，连接新的有同样审美及品位的顾客加入。通过何种方式获取的客户，他们更多是有品位，注重购物感受的都市小资，他们已经不把购物及日常消费作为自己满足基础生活的方式，而当做感受生活，享受生活，结交伙伴的渠道和方式，正是有了这种社群经济和社群圈子的概念，让更多人更方便的找到自己志趣相同的伙伴，消费不仅为一种物质享受，更提供了一种结交精神交流的可能。

有了这种社群经营模式，即使是将店开在远离闹市的居民楼里，轻轻松松年入百万也不是什么难事。