阿里凌晨公布！涉事男员工承认与女同事有过度亲密行为，两高管引咎辞职

8月9日凌晨，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定。

阿里阶段性内部调查结果和处理决定显示：鉴于曲一承认存在和同事XX在醉酒状态下有过度亲密行为，严重违反公司规定，予以辞退，永不录用。关于他是否有强奸或者猥亵等违法行为，等待警方的调查结论和行动。

同时，阿里同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职。阿里内部公告认为，李永和作为事业群总裁，在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，徐昆也没有起到事业群HRG关键决策的作用，为此应承担领导责任。

此外，阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。阿里内部公告认为，在整个事件处理过程中，HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了，感性少了，缺乏感同身受。同时，缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误，在遇到涉嫌刑事案件的情况下，未能第一时间将当事人停职。“这种种现象的背后是我们HR在文化体系和自身能力建设上出现了问题。"

张勇在内部公告中表示，事件对这位女员工造成了巨大的伤害，无论警方的调查结果如何，“我们会尽全力关心和照顾好她。”

“阿里是所有阿里人的阿里，之所以痛，是因为爱，发生这样的事情是全体阿里人的屈辱。”张勇表示，“我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”

张勇还宣布，阿里接下来将在三个方面反思和行动：

1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。

2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。

3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。

据悉，随着“阿里女员工被侵害”事件的不断发酵，阿里员工组建了“勇敢牛牛员工帮助小组”讨论群，目前已超6000名阿里员工加入了该群。

8月8日，“勇敢牛牛员工帮助小组”在Aliren help Aliren发布《#6000名阿里人关于807事件的联合倡议#》，倡议认为，事实显示了公司组织治理的系统性漏洞，也反映了对员工特别是女性员工权益保护机制的缺失。希望公司借此事件，推动员工特别是女性员工职场反性骚扰、反性侵制度的建立。

延伸阅读

8月7日晚，“阿里女员工遭灌酒性侵”一事开始发酵。8月8日凌晨，阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇在阿里内网发帖回应，用“震惊、气愤、羞愧”表达自己的感受，并强调必须调查清楚，给全社会一个交代。

同日，被指有员工参与此事的济南华联超市也发布声明，表示将会全力配合警方工作。随后，济南市公安局槐荫区分局发布情况通报，称目前正在对相关警情调查取证。

在约8000字的长文中，当事女员工，详细描述了其于7月27日出差时，被客户灌酒和猥亵，后又被公司领导侵犯的经过。后因报警并在公司内部反映未获重视，才在公司食堂举横幅抗议、在网上发帖揭露。

事件由此迅速发酵，引发社会关注，舆论谴责加害者，并批评阿里反应迟钝甚至冷漠。而稍作回顾，就可以看出，阿里在此事上的反应，确实严重滞后。

▲8月8日，济南槐荫公安官方微博发布情况通报。图片来源：微博@济南槐荫公安

对女员工被性侵害反应“冷漠”，首先是公司没有认识到自己在这方面的法定义务。

我国从《妇女权益保障法》到地方法规，都有不同程度规定，遭受性骚扰的妇女，在报警、直接向法院起诉等救济渠道之外，也可向本人所在单位、行为人所在单位、公共场所管理经营单位、妇女联合会和有关机构投诉。而这些单位，应当根据情况采取措施，预防和制止对妇女的性骚扰。

因此，尽管在相关法律条款中，用人单位应负的法律责任并未明确，相关内容仍以宣示性为主, 缺乏强制执行力和明确的罚则，但预防、制止性骚扰，仍是用人单位一种法定义务。

而在预防、制止性骚扰已经成为我国用人单位法定义务的法治背景下，用人单位可以、也应当在《员工手册》或其他规章中，规定详细完善的反性骚扰规则，严禁职场性骚扰行为。而其重中之重就在于，对职场性骚扰行为作出明确定义, 才能清晰界定、警示、禁止相关行为。

只有明确将有关行为定性为严重违反公司规章制度，并制定相应处罚细则，直至解除劳动合同，公司才有惩处职场性骚扰行为的制度依据，并免除自己的替代责任。而对于《员工手册》中此类规则，法院通常都会支持。

值得注意的是，阿里此次事件不仅属于职场性骚扰，更涉嫌性侵害和违法犯罪，已远超公司内部事务范畴。为此，作为责任一方的公司，也理应在内部调查处理的同时，积极采取相关措施，全面配合警方的调查取证工作，将此事及时纳入法治轨道。

从开始内部反映，到登上热搜，公司高层几乎是最后才得以知晓，也侧面印证了这个问题。作为公司管理的直接责任人，张勇也当为此“震惊、气愤、羞愧”。

所以，只有认识到自己的义务，制定相应规则，并通过组织架构去加强价值观、公共性、社会责任的意识建设，才能建立更好的公司价值观，做正确的事。

说到底，员工犯错、犯罪，不可能完全杜绝，但公司系统性的迟钝与冷漠，却可以从制度上杜绝。