马云：做好自己的事,谁跟我谈战略就开除谁,任正非：非常赞同

  2011年某天，一向幽默可亲的马云大发雷霆：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里的发展大计……谁提，谁离开！”什么事让马云这样生气呢？

  阿里巴巴创始人马云

  原来，前段时间有一个刚入职不久的新员工，通过内部邮件给马云写了一封信，信里大谈公司的未来战略。马云虽然爱才，但更识才。一个人应该做什么事，他心知肚明。因此一个刚入职的员工，对公司的文化、目标、价值观、愿景和使命，不可能有深刻的理解和体会，这时候谈公司的战略是非常滑稽的一件事。

  正是出于这点考虑，他发了那封内部邮件，同时郑重强调：“公司花钱是来请你做事的，而不是请你提想法的！”

  华为创始人任正非

  其实不只是马云，任正非也很赞同这个观点，而且也有类似的经历。当时华为一个新员工，给他写了一封“万言书”大谈战略。任正非马上批复人力资源部：“此人如果有精神病，建议送医院治疗。如果没病，建议辞退。”

  也许有人问，难道公司不需要提战略吗？肯定需要，只是这个工作自有专人负责。管理就是要让不同的人做好自己的工作，让整个组织像一台电脑一样，将所有配置的功能发挥到极致。这才是管理的意义。

  阿里巴巴创始人马云

  将军的职责是定战略作指挥，士兵的职责是执行是作战

  马云说过一句这样的话，打仗的时候，不可能给每一个士兵都发一个望远镜。

  这句话就是管理者和员工的分工问题。管理者就是将军，将军的职责是部署战略，是用望远镜去眺望战场实况，然后结合自己往日身经百战的经验去预测，在哪个地方出击、牺牲多少资源与兵力，才能赢得此次战役的胜利。

  员工就是士兵，士兵的职责是拿下山头，只需根据指挥员的战略认真执行、严格落实。如果每个人都举着望远镜考虑战略，这场战争不用打就彻底输了。

  当年马云创办阿里巴巴时，如果他的十八个罗汉都和他一样整天考虑战略，不可能有阿里巴巴今天的奇迹，也许早就倒闭了。

  战略不是人人都要懂的，士兵在战争中一步步升职为营长、连长，员工在实践中一层层升职成主管、经理、总监，那时他们才有见识、有视野、有经验去讨论战略。

  阿里巴巴创始人马云

如果你有能力，我就放任你冒险

  不能提战略，不等于不能提建议和想法，相反阿里一直鼓励员工针对工作提出创造性建议。阿里有一个“项目委员会”，这是干什么的呢？专门收集员工的想法和建议的。

  “是骡子是马，拉出来溜溜”，这是阿里管理层在开会时常会说的话，他们强调，你只要有好想法、好创意，都可以提交到“项目委员会”，委员会审批后，员工就能放手去做：员工只需要出点子，人手、资金都由集团配好。当然这些想法和创意必须遵守一个基本原则，不谈战略，只谈工作。

  这种做法带来了意想不到的惊喜。阿里历史上，一位刚转正的员工“不务正业”，耗时8个月痴迷于与自身职位关联不大的技术难题。部门主管直言，本职做好即可，其他任由探索。其实，这对于双方都是一种“冒险”：员工没有突破的话，高管难辞其咎。但最终，该员工提交的项目脱颖而出，之后在集团的支持下，扩容成五六十人的团队，迅速进入所在领域的一流梯队。

  马云曾言，给新人空间就是给自己空间。容忍新人的冒险，优秀的人才才能流动起来，企业才会成为“活水之源”。

  阿里巴巴创始人马云

开放平等，没依据你就别说

  阿里巴巴管理者经常强调一句话：“你说了不一定有用，但是不说肯定没用。”这体现的其实是一种内部公平、平等的沟通氛围。

  前面说了，在阿里，只要不脱离实际谈战略，只要与其工作有关，基层员工有什么想法，当然都可以与直接管理者沟通。但也还有一个前提，你的想法与建议，必须要有证据、有思路、有实际操作的可能。

  曾经一位员工被高管辞退后，上网发帖称自己遭到不公待遇，并获得了大量同事“一面倒”的声援。但随后，高管及时回应，说明辞退的原因与意见，竟也获得了大量跟帖支持。最终，在双方意见“针锋相对”的情况下，由CEO出面，HR负责人、当事员工与主管聚在一起公开讨论，且现场情况同步直播给所有员工。

  “基层不谈战略”不是“堵住你的嘴，不让你说”，而是只要有事实、有依据，我就让你说，而且愿意平等地“听你说”。