麦当劳跟肯德基哪个好?

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请问肯德基和麦当劳哪个好吃？

要是想吃汉堡的话，就别考虑KFC了，因为KFC中国化了，而麦当劳一直做的就是汉堡，世界第一的快餐厅不是浪得虚名的

M家汉堡：麦辣鸡腿堡（喜欢辣味的可以点这个），双层芝士汉堡（很香，夹的是牛肉），巨无霸（招牌汉堡吧，双层芝士的升级版）

KFC的汉堡就是个笑话，早先的几款（香辣鸡腿堡）还可以，新出的那个巨难吃。

所以汉堡：M》KFC

烤翅：麦当劳的腐乳鸡翅还不错，好像已经下架了；要点的话就选盐焗骸翅好了也过得去；KFC的新奥尔良烤翅很好吃。烤翅：KFC》M

饮品和甜品：肯德基是百事，麦当劳是可口可乐；肯德基的雪顶咖啡不错，麦当劳的麦旋风很好而且第二杯半价；咖啡的话麦咖啡好过KFC。这个看个人口味了

薯条：这个不用考虑肯定是麦当劳，有的话可以加一元换扭扭薯条（现在可能没有了，这个一段时间出一次）

特色饭：这个只有肯德基有，不过……难吃死了，特别是那个黑椒牛柳饭；饭一类的还不如去德克士吃咖喱鸡腿饭。

两个中午（11点--14点）都有十五元套餐，不同的是肯德基是15元起（汉堡+可乐+鸡翅），麦当劳是15元套餐（汉堡+薯条+可乐）加两块五加大份（可乐+薯条）

以上。

肯德基和麦当劳哪个好？求解。 10分

要是想吃汉堡的话，就别考虑KFC了，因为KFC中国化了，而麦当劳一直做的就是汉堡，世界第一的快餐厅不是浪得虚名的

M家汉堡：麦辣鸡腿堡（喜欢辣味的可以点这个），双层芝士汉堡（很香，夹的是牛肉），巨无霸（招牌汉堡吧，双层芝士的升级版）

KFC的汉堡就是个笑话，早先的几款（香辣鸡腿堡）还可以，新出的那个巨难吃。

所以汉堡：M》KFC

烤翅：麦当劳的腐乳鸡翅还不错，好像已经下架了；要点的话就选盐焗鸡翅好了也过得去；KFC的新奥尔良烤翅很好吃。烤翅：KFC》M

饮品和甜品：肯德基是百事，麦当劳是可口可乐；肯德基的雪顶咖啡不错，麦当劳的麦旋风很好而且第二杯半价；咖啡的话麦咖啡好过KFC。这个看个人口味了

薯条：这个不用考虑肯定是麦当劳，有的话可以加一元换扭扭薯条（现在可能没有了，这个一段时间出一次）

特色饭：这个只有肯德基有，不过……难吃死了，特别是那个黑椒牛柳饭；饭一类的还不如去德克士吃咖喱鸡腿饭。

两个中午（11点--14点）都有十五元套餐，不同的是肯德基是15元起（汉堡+可乐+鸡翅），麦当劳是15元套餐（汉堡+薯条+可乐）加两块五加大份（可乐+薯条）

以上。

肯德基和麦当劳有什么区别？

麦当劳和肯德基都是来自于美国的 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.

但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.

一、 市场竞争态势分析

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特色，占有一定的市场。

二、 市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（）、服务（service）、价值感（value）。

B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。 在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等

三、 行销定位策略

市场定位：

A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境

B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。

四、 行销组合策略

麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，触以订价。

肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。

五企业代表人物

为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是借此增加企业对顾客的亲和力。

kfc和麦当劳的服务和产品哪一个更好？

两者虽在目标人群的选择上，均为城市家庭，但在构成家庭的三大群体（即孩子、年轻父母、年轻男女）上却有所偏倚：麦当劳在2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女；而肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母。两者似乎虽仅存毫厘之差，但这毫厘之差却决定了两者的经营重心，影响了两者在餐厅的装修与布局、产品与选址等诸多环节上的细微差别。

据相关调研数据显示，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已成人的家长决定。可以说，洋快餐的消费决策者基本为成人，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。

产品定位之大同小异

大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人（这从美国食品业界研究机构对2002年和2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计可以看到，连续两年排在前三位分别是麦当劳、汉堡王和温迪，而它们都是以汉堡为主打产品的快餐连锁集团）。而肯德基以鸡肉类的产品为主，与麦当劳相比更适合于亚洲人尤其是中国人的口味，因此更容易为中国消费者接受。近年来麦当劳虽也强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”，然而肯德基六十年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更是无从模仿。比口味比感觉的餐饮市场，产品的细微差异就很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。

在产品的本土化上，肯德基更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起，肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。

我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。

老实说，从全球范围看，麦当劳与肯德基不属于同一重量级的对手，无论是发展历史还是整体规模与实力，乃至品牌资产，肯德基均落后于麦当劳。但为何中国市场能成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”？

肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁”与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础。

对于麦当劳，通过其在中国市场的发展曲线分析，我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略（迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店），从麦当劳的全球市场定位来看，中国市场更是成了其支持在其他市场发展的“造血机”的功能，尤其。

长期组织决策机制上的遥远与迟缓，在对于战略性的关键选址决策上，麦当劳往往偏执于“价格合适”的稳健保守原则，在诸多城市（如上海）的战略性店铺设立上为肯德基抢得先机，也影响了其在中国市场的扩张。

肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的 青少年，一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐......

麦当劳和肯德基哪个实力更强

你好！

1、从地域来说：

在中国来看：当然是肯德基做得更好一些，因为他针对中国的国情推出了很多新产品。

从国际上来说：麦当劳的实力更强一些，百胜旗下的所有产品，都没有麦当劳一个品牌赚得多。

在欧洲一些国家，肯德基在当地只有很少的几家店。有的人甚至都没听过什么是KFC？

2、个人认为： 麦当劳的 整个餐饮系统 绝对是先进的， KFC 还有不足的地方。

在中国KFC 比较遵循传统的中国人的口味 所以会比麦当劳 胜出很多。

在中国还是肯德基比较厉害，在国际市场上还是麦当劳厉害。

希望楼主满意！望采纳！

肯德基好，还是麦当劳好？

麦当劳与肯德基在经营理念上很不同。肯德基是一家能快速适应国情需要的店，它在很早就有粥、油条豆浆、鸡肉卷、饭、汤了；以鸡肉产品为主如原味鸡还有深入人心的全家桶这是它的优势。而麦当劳是以传统汉堡为主有牛肉鸡肉的，小食如鸡翅种类相对单一；现在麦当劳也开始尝试本土化了限时推广豆浆油条、饭汤卷、麦趣鸡盒等。甜品饮料方面2家也有略微差别：冰激凌麦当劳用的是奶浆肯德基是奶粉冲兑，肯德基是百事可乐麦当劳是可口可乐，麦当劳有水果派。从医学角度来说，这些都是高油高脂高盐高糖食物，长期食用易诱发高血压高血脂糖尿病心脏病是中风的高危因素；建议最多每月食用一次，食用后及时锻炼促使其快速代谢。

麦当劳和KFC有什么区别!!

一. 麦当劳

Q：质量为首

S：优质服务

C：清洁安全

V：物有所值

肯德基

C：环境整洁优雅

H：接待真诚友善

A：供应准确无误

M：设备优良统一

P：产品高质稳定

S：服务快速迅捷

二.柜台服务标准化与服务七步曲

麦当劳

标准化柜台服务

59秒快速服务

“TLC”理念

“注册商标”－－微笑

肯德基

服务七步曲

神祕顾客制度

服务再升级

专题：餐饮服务质量的控制

三.全球统一口味与本土化研发

麦当劳

“只有一个风味”

标准化的产品

“店长亲检”制度

执行“过时报废”

肯德基

本土化食谱设计

“地方化”尝试

专题：食品原料的卫生管理

第四章 强势宣传策略与广告创意专家

麦当劳

吸引更多“眼球”

设立广告基金

与“第四媒体”合作

全面的公关策略

肯德基

注重广告创意

多维广告策略

公关赞助活动

专题：餐厅公关宣传的几种形式

第五章 “变脸”计划与大打“健康牌”

麦当劳

塑造麦当劳品牌

麦当劳《促销手册》

年轻化“变脸”

青春代言人计划

肯德基

推出《健康白皮书》

“肯德基体坛群英”计划

专题：何为餐饮品牌

第六章 地区评估与商圈打分

麦当劳

地区评估

不打急进牌

肯德基

商圈打分

聚客点测算

专题一：餐厅商圈的特性

专题二：餐厅选址的原则

第七章 麦当劳叔叔与山德士上校

麦当劳

大“M”拱门

麦当劳叔叔

标准化设计

肯德基

山德士上校

整体形象包装

专题：设计餐厅招牌

第八章 标准化加盟与“不从零开始”

麦当劳

特许经营制度

标准化加盟运作

总部八大职能

麦当劳手册

肯德基

两种特许模式

“不从零开始经营”

加盟者培训

专题：连锁餐厅的管理

第九章 供应体系标准化与链式共荣

麦当劳

标准化“握手”

建立完善的供应网络

同一战线的“伙伴”

肯德基

链式共荣

供应商星级评估

供应商培训

专题：采购成本的控制

第十章 物流外包与总部配送

麦当劳

共生的“鱼”

永不断货

确保原料新鲜

肯德基

依托百胜集团

多温配送

动态路线

专题：如何做好原料验收

第十一章 员工评价手册与“餐厅经理第一”

麦当劳

零工制度

员工评价手册

每月定期沟通

汉堡包大学

肯德基

餐厅经理第一

激励文化

鼓励认同卡

群策群力

专题一：员工培训的内容

专题二：员工考核的要点

第十二章 危机处理专家与危“鸡”公关

麦当劳

决战“经营低谷”

“三易主帅”事件

应对“反快餐主义”

应对“非典”

肯德基

“苏丹红1号”事件

应对“反快餐潮流”

“非典”事件

危“鸡”公关

专题：如何应对危机事件

第十三章 全球“结网”与亚洲攻略

麦当劳

全球“结网”

日本制造神话

深入中国内陆

肯德基

东征日本

二进香港

台湾攻略

问鼎中国大陆...

麦当劳肯德基哪个好吃

要是想吃汉堡的话，就别考虑KFC了，因为KFC中国化了，而麦当劳一直做的就是汉堡，世界第一的快餐厅不是浪得虚名的

KFC和麦当劳，哪一个比较便宜

刚好最近2家都有吃

个人还是比较喜欢m记 套餐基本是20+ 包含 一杯中可+一包中薯+一个汉堡 k记要30+

额且 m记的东西是点餐以后现做的（打包回家还是温的） K记的是早就做好了放在保温柜里面的 堂食都冷得快就不说打包了

额且前两天刚去吃了新奥尔良堡。。好心塞 本来就小 打开就2片面包 肉包在里面差点看不见。。。

还有在儿童套餐方面 同样是 一份小可+一份小薯条+一个小汉堡+一个礼物 （m记20内，k记30+

这里只是相对套餐价格比较哈 毕竟有些k记有的东西m记没有