三才秘盘：要什么罗盘？看我晷盘一展身手_郑昭易_新浪博客

提到风水堪舆，大家就会想到这样一个画面：命师手拿超大罗盘，立极分金，左青龙右白虎，明堂靠山，气口财位，紫白飞星，宅水沟东南流，不一而足。然后看着一堆的数据，说出在这样的环境里，有哪些优缺点，当事人或相关人员会在哪些年份，出现哪些问题，并给出详细的解决方案。这样的画面流程，感觉才正规、厉害，直指人的灵魂深处。

但究其根本，风水堪舆，就是研判环境的优劣，依据风水学科知识，推断出命主在这样的环境中，有怎样的运程状态，吉则放大，凶则调整，以使天人合一、周循无碍。因此，风水是服务人的，离开人而单论环境本身，是无意义的。

今天与大家分享我的一个案例，在不用罗盘进行精准测量的情况下，使用三才秘盘学科中的晷（gui）盘，对客户的厂区风水进行研判的过程。喜欢三才秘盘的易友，可以关注我下一个案例的分享，下一个案例，是这个厂区老总的命局批断，你会发现，厂区的晷盘和老总的命盘，信息如此的相同，命运的脚步清晰可见。

先说一下背景情况：和弟子们一起远足，途经一弟子朋友陈先生的工厂，受陈先生邀请，一行人在18号下午到了陈先生的工厂。陈先生的产业比较多，这个工厂只是其产业链里的一个环，他属于第二股东，平时不管事。整个工厂2008年投入生产，主体的运营，是第一股东王先生负责。

在陈先生的请求下，我对厂区进行了全局风水堪舆，晷盘信息场定位（晷盘如下图），手机电子罗盘简单定位，厂门未山丑向，厂区午山子向，东北艮位寅山缺如，艮位办公区，震位初序生产线，离位中序生产线，坤位厂房出租，兑位终序生产线，乾位职工生活区，兼拓产品展示区。

回到办公室后，依据晷盘和厂区堪舆情况，开始批断，内容如下：

1、工厂整体的堪舆风水，四灵、龙水、局构、五位等，问题不大，说明这个工厂在多年的运营中，基本平稳。（龙砂穴水向无严重悖逆）

2、工厂的建筑风水，存在拧逆状态，主要体现在门向与厂房的坐向拧逆。建筑风水的劣势引发，与流年有关，俗语讲：风水轮流转，就是这个道理。房主门副，门的未山丑向，必定在未年引发拧逆。断：自2015年乙未年后，企业营收逐年下降，企业经营进入困顿状态，陷入守成艰难、突破无方的局面。（风水中，子午丑未的拧逆。晷盘中，复吟、艮空、乾宫戊癸的入墓灵异）

3、工厂的建筑风水，艮位寅山的缺如，申年引发，体现在：原本企业的客户资源，非常过硬，生产营销没有压力。但自2016年丙申年开始，企业的客户持续流失，客户对企业的认可度降低，订单越来越少，即使有一些订单，也是微利，食之无味弃之可惜。（艮位寅山缺如，晷盘中此宫位代表了企业的客户维护和拓展）

4、工厂的生产风水存在问题：不应该把中序生产线安排在午山。断：2014年以后，企业生产和运营中，产品的品质不断出现问题，极大的影响了企业的名声。其中尤其以2017年为典型。（对于厂房子午向，结合现场龙水，以及丑未门向，午山应安排初序生产线，作为全局的基石，而震兑两处，应以辅弼定位。晷盘中，印空，与伤官灾煞，就体现了品牌品质和市场的冲突。）

5、工厂的经营风水存在问题：乾位楔形，生活区封闭式围墙。断：2018-2019年，企业有新项目或拓展升级情况，但方式固化，思维单一，不符合企业发展和市场需求，简单的说，就是拓展不成功，没有形成企业新的增长点。（乾天，此局又位于大门左侧，是比较忌讳楔形的，龙水运行良顺时还好，一旦龙水停滞，又逢戌亥当权年份，必定要应事的。晷盘中，乾宫戊癸入墓，更加形象的表述了问题）

陈先生非常震撼，直接回答说：情况就是这样，所有断语皆是事实。然后详细的讲述了企业这么多年来的生产经营情况，恳请我从周易的角度，为企业把脉诊疗。

案例记叙了，我们还是聊聊学科。三才秘盘学科中的晷盘，是场信息锁定的工具，锁定的对象，可以是天地间的任意人事物。今天这个案例，锁定的对象就是这个工厂。

1、九宫格，是方位图，也是年份表，结合现场的风水堪舆，24山、龙砂穴水向，与企业的十神六亲一一对应上，表述企业状态，就能迅速落地。

2、节点壬，落于坤宫，所以坤宫的壬己，就是这个工厂的拟人化标志。壬主流动，落坤复吟，明显出现不流动的状态了。再加上对面艮宫丙的空、动，所以，直接可以断：企业经营长期困顿。

2、对面艮宫丙，是企业壬己的偏财，在企业中，属于企业的经济增长点。如今逢空而动，结合艮位的风水堪舆，所以直接可以断：一直寻找增长点，一直空着，不增长就衰败。

3、乾宫位是戊癸，企业的突破或新项目等，入墓而灵异，结合风水堪舆的乾宫位，直接断：突破不成功，陷入六神无主、焦虑不停的状态。

4、兑宫的正财丁，冲击了企业的印（震宫辛），导致辛空而灾煞，灾煞的对象是离宫的乙，也就是企业的伤官地盘。结合风水堪舆的震兑位。直接断两方面：A、企业看重小利益，而破坏了企业的品牌和品质。2017年是兑宫当权，事件就更明显。B、生产线（伤官代表生产线）的安排不合理，本末倒置，必然带来产品的自身问题，而影响企业整体。

5、至于为什么企业拓展固化、方式单一、运营不落地、不符合市场需求、客户持续流失。在这里我就不一一详细说明了，大家可参看学科的相关视频。

这样一分析，相信大家都能看懂这张晷盘了。有空时，我再把这个企业第一股东王先生的案例，与大家分享一下。